萬，這是台股全民皆股的時代。\ \ 如今時隔26年，台股熱力減退，散戶式微，除了核心的產業競爭力外，歷年來的執政者從來沒有善待資本市場，甚至把股市當成賭場看待，資本巿場萎縮，也譲企業喪失後勤支援，國家競爭力，人民的信心也跌盪到谷底。\ \ 眼前有兩個核心問題，一是不要把股市當賭場，這幾年金管會為了造量，大力鼓勵當沖，平盤以下放空，及權証交易，卻懲罰長線投資人，長期投資領股利課重稅，這跟全球鼓勵長期投資的本意完全背道而馳。\ \ 二是市場參與者的平權化，大家都是人，但外國人跟本國人稅負卻完全不一樣，這譲有雄厚資金實力的本國人搖身變成外國人。這是証所稅失敗的根本。\ \ 金融海嘯後，各國政府無不卯足全力扶持自己的資本巿場，只有台灣的政府對資本市場旦旦而伐之。台灣經濟的失落，就從股市的衰敗開始。\ \ ★加入財訊按個讚！跟著老謝看世界\ https://www.facebook.com/wealth1974\ #老謝看世界 #資本市場 #證所稅\

，總可見到一個身影，在陡峭的木棧道上敏捷的前進。大坑的老山友們都認識這號人物，這個山友口中的「總ㄟ」，就是在矽品連林文伯都要敬重三分的人物─總經理蔡祺文。\ \ 來自南投鄉下的囡仔蔡祺文是矽品的創辦人之一，他原是菱生精密的製造部經理，當時身為IC製造部的主管，曾經歷過工程、製造經理，並到日本三菱進行學習，擁有技術與管理的專長。看到台灣半導體產業商機無限，就找了菱生的同事黃立昌、張衍鈞、林文隆等，開始創立矽品。\ \ 之後因營運資金捉襟見肘，熟知矽品營運狀況的宣明智，就把矽品投資案介紹給林文伯家族。目前蔡祺文個人擁有的矽品個人持股為1.4％，略低於林文伯。\ \ 草創初期，蔡祺文校長兼撞鐘，除了要偶爾幫忙送貨之外，與客戶的應酬也是免不了，逐漸身形發福，健康也亮起紅燈，於是開始有運動的念頭，這樣不間斷的運動持續至今，已超過十個年頭。\ \ 蔡祺文對於運動的高度意志力與堅持，也貫徹在工作上。矽品員工都知道：沒有蔡祺文管理工廠，就沒有今日矽品。蔡祺文外表憨厚、沉穩，但矽品內部員工說，負責工廠管理及技術的蔡祺文，治軍甚嚴，甚至以廠為家。正因如此，也讓林文伯可以無後顧之憂，專注於管理策略、業務及對外投資。 \ \ #矽品 #林文伯 #蔡祺文\

\ ※服貿外匯管制 9月鬆綁\ http://www.pwc.tw/zh/news/media/media-20130725.jhtml\ \ #資誠 #服貿協議 #兩岸服務貿易協議\